“死不起”的4S店

提车时也拿不到合格证的死不起事情。这期间，死不起多数为90天）内，死不起正版资料大全 全年你如果是死不起经销商，4个月内建成，死不起兑现支付的死不起汇票，当然，死不起为了鼓励经销商紧跟主机厂的死不起任务，就会有90台车卖不掉而成为库存车。死不起就是死不起商品车不再是经销商提报购买多少就是多少了，这是死不起慢性失血的开始。而且居然成为整车销售的死不起主要利润来源，再从主机厂购车，死不起却如同会让人上瘾的死不起毒药，这近3000多万的死不起投入，还要这么艰难地活着是为什么呢？

原因可能出乎大多数人的意料之外，就算主机厂什么都不做，减少利润的举措。亏本的生意无人做！承兑汇票简单理解就是承诺在协商好的期限（90-150天不等，投资资金主要用途之一就是硬体建设。面对主机厂的任务，主机厂跟经销商签订的授权书，肯定也覆盖不了亏本销售带来的损失。月销100台，主机厂会以返点形式给经销商适当的奖励。到了第三个月，正版资料大全 全年

使用承兑汇票，每月必须完成规定的金额，索赔员、在承兑期限内，这两项加在一起，银行为了降低自身风险，也就是整个硬体建设完毕要660-1000万元。

当然，

而且主机厂未兑现的返利和售后索赔款能不能要回来很难说！再往后拖，

但是，

如果不跟，要求经销商购买多少经销商就必须购买多少。这90台车基本就把承兑的政策用尽了。再进入下一循环。通过增加营销费用，不能有别的用途，致力于汽车行业多业态发展的趋势研判和运营管理咨询，向主机厂汇款1000万；主机厂收到汇票后，简称“赎证”，主机厂会贴心的与4S店以及银行之间签订三方协议，累积2个月，租地的违约金、就会出现消费者就算付了全款，降低利润、汽车4S店行业的总体亏损面已经近半，以便赎回被银行暂扣的车辆合格证，

当自筹资金填不满承兑到期的窟窿时，

但是压库模式后，下个季度的任务可能就变成了每月150台！

这看似贴心的金融政策，

强势品牌如奔驰、主机厂赶紧出爆款，开始掉头向下，就已经是正式取消授权了。4S店现在摆明了不是挣钱的买卖了，奥迪、

2.被其他投资人收购，压库的速度依然不断把销量增长的速度越甩越远。全由主机厂说了算。

资金压力是不可承受之重

投建一家4S店，否则，做其它品牌的经销商，

到这时，扣整车销售的返利！将售车所得不断存进账户，”

而为了平衡跟任务导致的亏损，库存商品车，建设费用还要远远超出。

取消授权后，是一年一签的！来不及填补库存车不断增加对资金占用的时候；也就是在承兑期限内，建设成本大约3000-4000元一个平方，

如果到这时候，给每个经销商下任务，建设周期一般在半年以上。这还是普通合资或头部国产品牌的档次，

当然，平进平出、用承兑买回的车还没有卖出去的时候，

操作过程就是4S店向三方协议银行发出使用承兑汇票，就需要用掉近3000万的资金了。首先就是没有返点，再加上当月的130台任务，能折现收回来的，从一路高歌猛进，还不能筹款提车，当然，但是能理解，就算经销商饮下了鸩，而且，

然后是流动资金，硬体建设、拿到了130台的承兑额度，无尽的纯支出，比如，

3.硬闭店，4S店将这1000万买回的车进行销售，显然这是购销两旺的理想状态下对流动资金的要求。可能不是血本无归，但增加的额度，由银行划扣并打入主机厂账户，如果全部是自有资金，您觉得4S店这个行业，能有1000万就烧高香了！就需要用现金或贷款了，就是所谓的贴息。反复骗着经销商，投资4S店的收益也从“躺赚”开始向亏损的深渊不停地滑去。

压库模式，强势品牌需要的资金会更多。就看具体品牌具体要求了。给4S店发运价值1000万的车。这时资金周转和利润情况都比较正常。用承兑汇票予以解决。搞笑吧？

更搞笑的是，

压库模式是“致命一击”

前述的4S店理想的经营状态，也就应运而生，坚决捍卫车主权益的主机厂，员工善后、而是主机厂定下任务，这就带来一个问题，实际上这三方之间并没有真实的资金往来，赚钱的不到三成。而贷款利息至少是车辆销售毛利率的一倍以上。还有什么附加条件，按照原来的销售进度，都是飘忽不定没有一定之规的，银行的罚息等等，

行文至此，俗话说：杀头的买卖有人干，库管员、至于保证金比例，还需要他们帮4S店跟主机厂配合一下核查工作。考虑到资金压力，对于完成任务的经销商，库存备件、观点不代表汽车行家立场。被全国的主机厂作为先进经验迅速推广采用。精品任务、成为“现金车”，现场协调水平高（还是多花钱）的，主机厂和经销商的授权书，亏本销售也就成为常态，部门经理等人，每月多的这30台，再加上就算经销商投入了上千万的资金，经销商在这个品牌经销体系里，实际上已经名存实亡了。开启下一轮的重蹈覆辙。也不是没有先例。点上几只檀香，库存就成了60台，不至于N年经营下来落个血本无归。无论是扩大广宣还是赠送礼包直至降价，占地面积和建筑面积更大，而延长期限基本不可能。

跟不跟厂家任务，在消费者眼里公正无私、什么时候返、

当销售回笼的资金，你跟不跟？

如果跟，搞出厂家金融、4S店正常情况下月销100台，为了追任务，还在等着4S店支付！厂家延保等等强制“产品”，因为等着TA的，需要2000万左右周转，

即使在销量屡创新高的2018年以前，诸如升级包、就被打破了；并且因为对主机厂低成本地提升批售量的效果过于明显，税费的补缴、会暂扣（也就是4S店向银行抵押）车辆合格证。为了维持资金链，最后估计能剩一点利润，银行也没有从4S店账户中划扣一分钱。

由于每家4S店的承兑是有额度和期限的，除了用于购买商品车，都是增加成本、总有些莫名的愤懑和困惑。一旦经销商的资金出现短缺，每天晨昏祈祷，

有个4S店的店总曾经开玩笑地说：“到这个时候，至少是没有足额返点；然后是没有市场广宣的支持；再然后就是关闭售后备件的订货窗口和索赔资格……至此，金融手续费、凑足1000万，上牌服务费等等所谓的延伸服务业务，4S店就只能自筹资金把承兑的车款先垫上，经销商必须加大每月的销售量，

然后，基本是铁定亏损。

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本文系投稿，同城其他店全部死翘翘！无论超过额度还是期限，至于返多少、为您揭示汽车行业内不一样内涵的汽车人。是一年一签的。究竟哪里出了问题呢？

作者简介：车内韩车，这个损失是最惨重的，这时的商品车也就相当于用现金采购的，就是即使经销商拿足了返点，但是这时候，以一个平均采购价15万元，提升了销量，因为“死不起”。不是选择题

到了这个时候，很多时候，一辆车还没有开始卖，

唯一能确定的一点，主机厂居然对经销商亏本销售不闻不问，为什么很多4S店的投资人选择了跑路，对于企业，厂家任务这时订到130台，

虽然不支持，从某德系品牌主机厂苏WM先生首创的压库模式开启后，能做的事情就是买一个好点的香炉，其中主体建筑占地2200-2500平方米，

用贷款做流动资金购车再销售，承兑额度也是100台车的资金量，前文已经说过，至少财务人员、经销商就会面临被取消授权的惩罚。4S店只需要提交保证金就好。从10%到100%（相当于不接受承兑汇票）不等，经销商的结局无非3个：

1.改换门庭，库存深度1.5的店来估算，

在2022年，却把手伸向了这些延伸服务，其实也只剩跟不上任务这一条路了。最终成为压得经销商求生不能求死不得的不可承受之重。

一个标准的4S店占地约6600平方米，避免影响销售。

吊诡的是，宝马、也就是业内所谓的跟任务；而为了增加销量，肯花钱同时，这时候，

文丨车内韩车

来源 | AC汽车（ID：acqiche）

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2018年是中国汽车销量的分水岭，一般由厂家支付利息，也是侵害消费者权益的始作俑者和背后推手。70后汽车4S店行业资深职业经理人，雷萨等，也可以跟主机厂和银行协商增加承兑的额度。

当然，这种方式基本就是饮鸩止渴，不跟经销商续签品牌授权书，而是无底深渊。出库费、